简略信息一览：
企业战略体系由哪几个部分构成
1、企业战略体系包含五个关键组成部分，它们分别是战略思想、战略目标、战略重点、战略方针和战略阶段。战略思想作为企业经营战略制定和实施的基础，是由一系列观念或观点构成的，体现了企业领导层和员工对经营中重大关系和问题的认识态度。
2、企业战略体系由以下几个部分构成：战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
3、战略研究，包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营***、经营措施混同了。战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局。略、方针能否实现，它们具有战略性。
4、企业经营战略的层次体系主要由三个层次构成，分别是总体经营战略、经营单位战略和职能战略。总体经营战略作为第一层次，是统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
5、企业战略框架由三个层次构成：总体层战略、业务层战略以及职能层战略。总体层战略，即公司战略，是企业最高层级的规划，由集团母公司或公司总部制定，目标是确定企业未来发展方向，协调业务单位与职能部门的关系，配置资源，培育核心能力，实现整体目标。
五种力量模型分析的新进入者的威胁
1、波特五力分析模型是由迈克尔·波特提出的，旨在帮助企业分析其所在行业的竞争环境和潜在的盈利能力。该模型通过五个核心力量来评估行业竞争态势：行业内竞争者的竞争能力、潜在的新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
2、波特的行业竞争五力分析模型是评估行业竞争状况的有力工具，它指出分析师在研究行业时应重点考虑的五种基本竞争力量： 潜在进入者的威胁：新进入者可能对现有企业构成威胁，因为他们带来新的资源、能力和竞争压力。企业需要关注进入壁垒的高低，如资本要求、品牌认知度、***政策等。
3、五种竞争力模型的五种竞争压力来源具体而言是：（1）新进入者的威胁。加入一个产业的新对手会引进新的业务能力，同时也常常带来可观的资源。但新进入者的最终目的是获取市场份额，结果，价格可能被压低或导致该行业成本的上升，利润率下降。（2）替代品的威胁。
4、波特五力模型是战略管理中用以分析行业竞争态势的重要工具，由迈克尔·波特提出。该模型涉及五个关键力量：潜在的新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争强度。以下是对这五种力量的详细阐述。
5、波特五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一个框架。该模型指出，有五种力量决定着行业的竞争程度和企业的竞争策略。这五种力量包括：行业内竞争者的竞争能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。
6、五种力量模型由迈克尔·波特于1980年代初提出，旨在解释行业竞争的动态。该模型认为，五种力量共同作用于组织，塑造了组织的竞争环境。这五种力量包括新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
什么是外部因素评价矩阵
1、外部因素评价矩阵（External Factor evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
2、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。其做法是先从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，然后根据各个因素影响程度的大小确定权重，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分并计算每个因素的加权分数，最后计算出企业的总加权分数。
3、EFE矩阵，即外部因素评价矩阵，评分方法如下：列出外部分析过程中确定的关键性外部因素。因素总数控制在10一20个，包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。首先列出机会，然后列出威胁，***用百分比、比率和对比数字。赋予每个因素一定权数。数值从0—不重要到0—非常重要，所有权数总和等于0。
4、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是战略管理工具，帮助企业分析外部环境中的机会与威胁。它通过识别并评价关键因素对企业未来发展的影响，从而协助制定或调整战略。企业列出关键因素，如政治、经济、社会文化、技术、人口、法律和环境等。接着，根据每个因素对企业成功的重要性，赋予权重。
5、在制定企业战略的工具箱中，外部因素评价矩阵（EFE）占据着核心地位。它如同一面***，帮助我们清晰地评估企业面临的内外环境。EFE矩阵通过系统化地分析关键外部因素，为决策者提供了一个全面的评估框架。关键原理 EFE矩阵的核心理念在于，首先，它聚焦于市场机会与威胁的两大关键维度。
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